As inovações que compõem os dois braços da ambidestria organizacional

29 de May de 2022

Exploração e explotação: os dois braços da ambidestria

O dilema das estratégias de inovação voltadas para exploração desde que articulados explotação tornou-se um dos discursos importantes a emergir no campo da aprendizagem organizacional nas últimas décadas [1].

Muito associados a capacidade de uma empresa de inovar em duas linhas de frente (de forma incremental e de forma disruptiva), nem sempre há um consenso nos estudos da área sobre a conceitualização específica de explotação e exploração, o que pode tornar complexas as pesquisas a respeito de ambidestria.

Tema cada vez mais emergente, ainda há certa divergência na literatura científica a respeito de quais são os antecedentes e os estudos científicos que se seguiram que podem ter levado às diferentes abordagens de conceitualização desses construtos [1].

Evolução dos conceitos

Cientes desse desafio, Almahendra e Ambos (2015) [1] se propuseram em sua pesquisa “Exploration and exploitation: a 20-year review of evolution and reconceptualisation” a apreender o padrão estrutural de comportamento de citação e entendimento entre os estudiosos a respeito de exploração e explotação por meio da realização de uma profunda revisão bibliográfica em uma população completa de artigos sobre este tema, publicados nos principais periódicos seguindo o primeiro estudo que emergiu nessa área (sendo o de James March em 1991, intitulado “Exploration and Exploitation in Organizational Learning”).

No levantamento dos autores, March continua sendo o autor mais citado pelos estudos da área. Embora as características dos conceitos de exploração e explotação tenham evoluído com o passar dos anos, se aproximando e se distanciando em alguns pontos, eles se assemelham em aspectos gerais, principalmente quando se voltam para a questão da aprendizagem organizacional, conforme figura:

ambidestria organizacional

Conclusões do estudo

Seguindo a análise da literatura e identificando quais artigos trouxeram evoluções ou características novas (ou até mesmo distintas das anteriores em alguns aspectos) agregadas aos conceitos, os autores concluem que embora os temas de exploração e explotação tenham sido discutidos de forma heterogênea para os acadêmicos de administração, eles se concentraram no aprendizado e na evolução organizacional.

Assim, apontam que a literatura sobre este tema compartilha uma noção comum de que exploração e exploração são fenômenos subjacentes recorrentes em muitos sistemas adaptativos e concluem que nas últimas duas décadas as pesquisas observando que o aprendizado organizacional é a principal ferramenta estratégica para a sobrevivência das empresas no mercado tem crescido.

Nesse aspecto, há um consenso de que uma parte essencial do sucesso em relação ao aprendizado organizacional e o sistema adaptativo dependem de como a empresa gerencia o dilema entre a exploração e a exploração. Dessa forma, a exploração aproxima-se sempre das características mais associadas a inovação disruptiva e a explotação ao aproveitamento do que a empresa já concentra em suas atividades para uma melhora (inovação) incremental; e conseguir o equilíbrio entre essas atividades é o que garante sua competitividade, ou seja, dominar de fato a ambidestria organizacional [1].

Referências

[1] ALMAHENDRA, Rangga; AMBOS, Björn. Exploration and exploitation: a 20-year review of evolution and reconceptualisation. International Journal of Innovation Management, v. 19, n. 01, p. 1550008, 2015.

Bio
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Carlos Marcelo Faustino da Silva

Mestre em Engenharia e Gestão do Conhecimento, um dos primeiros pesquisadores nacionais a abordar ambidestria organizacional sob a perspectiva da inovação aberta. Contador pela UFMT, mentorava startups desde a graduação, por isso começou a atuar próximo a ambientes de inovação, já tendo fundado e administrado núcleos de incubação de empresas. Atualmente, segue mentorando startups e empresas de outras configurações, e estudando estratégias para melhorias de metodologias em ambientes de inovação.