Por Que Devemos Ter Um Currículo Lattes E Quais Seus Benefícios?

Por que devemos ter um Currículo Lattes e quais seus benefícios?

  • 11 de Agosto de 2019

Se você está cursando faculdade ou está envolvido com o meio acadêmico, em algum momento já ouviu do currículo lattes. A plataforma lattes se estabeleceu como referência em armazenamento de dados e cruzamento de informações ligadas à academia e pesquisa científica.

Por consequência, a criação e atualização do currículo na plataforma lattes se tornou parte do cotidiano de trabalho daqueles que se envolvem nos projetos das principais agências de fomento, dos professores universitários, pós-graduandos e daqueles que estão engajados na área de pesquisa ou docência em instituições de ciência e tecnologia.

Dessa forma, o currículo é elaborado nos padrões dessa plataforma que é gerida pelo (CNPq) Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico e, cuja finalidade é a de organizar os currículos e dados em uma base única nacional. Neste sentido, o currículo lattes se propõe à estruturação da sua vida e sua trajetória profissional, em especial a acadêmica.

Em virtude disso, e a partir de 2002, todos os bolsistas (iniciação científica, mestrado e doutorado), orientadores credenciados, e outros clientes do Conselho são orientados a ter o Currículo Lattes atualizado, pois a inexistência deste impede pagamentos e renovações de bolsas (AMORIN, 2003).


Currículo

Quais os benefícios?

O lattes, deste modo, não se volta para a descrição de suas experiências profissionais e suas habilidades, mas sim às suas produções, áreas de atuação e experiência no sentido do âmbito de pesquisa nas áreas de ciência e tecnologia (PLATAFORMA LATTES, 2019).

Dessa maneira, por existir um padrão de visualização a plataforma possibilita que todos os dados inerentes ao perfil do pesquisador sejam efetivamente checados. Entre eles estão:

  • Formação acadêmica;
  • Idiomas, levando em consideração a fala, escrita e leitura;
  • Instituições nas quais já tenha atuado;
  • Áreas de produção científica;
  • Grupos de pesquisa.

Esse currículo, sobretudo, não serve apenas para manter bolsas, mas reunir e apresentar a produção cientifica de seu proprietário, assim como a relação com outros autores, co-autores e colaboradores em grupos e instituições de pesquisa.

Nesse sentido, pode-se conhecer melhor a realidade da ciência feita no país, o que também ajuda a desenvolver políticas públicas de fomento à investigação.  A vistas disso, a Plataforma Lattes mudou gradativamente a face das informações em C&T do país e transformou-se em recurso para a comunidade científica brasileira (SABBATINI, 2001).

Concluindo, facilitar o entendimento das interações entre os pesquisadores com uma rede que mostra sua produção acadêmica é uma contribuição significativa.

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Ilha Do Silício?

Ilha do Silício?

  • 25 de Julho de 2019

Há cerca de três décadas a cidade de Florianópolis já tinha um “solo fértil” para a inovação. Portanto, tem boas escolas e universidades formando profissionais de alto nível em diferentes áreas ligadas à economia criativa. As entidades empresariais são fortes e atuantes e organizações governamentais e não-governamentais têm iniciativa e vontade de colaborar. Como consequência, um ambiente com ótima qualidade de vida (ROCHA, 2019).

Dessa forma, Florianópolis tem diversificado sua atividade econômica. Se tornando conhecida mundialmente não somente pelas inúmeras praias, pelo turismo e educação, mas também por sua vocação empreendedora. Do mesmo modo,  o setor de empresas de base tecnológica é líder na geração de tributos municipais (TEIXEIRA, PIRES JUNIOR, MATOS, 2019).

Atualmente, as ações conjuntas entre a Prefeitura Municipal de Florianópolis e a Associação Catarinense de Tecnologia tornaram possível que o projeto da Rede de Inovação Florianópolis esteja em seu primeiro ano fomentando a inovação e estimulando os negócios locais. Portanto, elevando a capital catarinense no ranking mundial do empreendedorismo tecnológico (PMF, 2019)

fotos dos 4 centrso de inovação em florianópolis

Os quatro centros de inovação da rede em Florianópolis

Indicadores da cidade de Florianópolis

Diversos índices como: Connected Smart Cities, UNESCO, ENDEAVOR, dentre outros, apontam a capital catarinense como cidade criativa, cidade empreendedora e cidade inteligente entre as suas cinco primeiras colocações.

Florianópolis ainda é destaque positivo para capital de risco. A capital dobrou o número de transações de venture capital, expressando o potencial empreendedor da cidade, especialmente em empresas de tecnologia.

Segundo levantamento do observatório ACATE, o setor de tecnologia já representa 5,6% da economia do Estado (Faturamento do Setor/PIB de SC), com R$15,53 bi de faturamento. E ainda, Florianópolis se tornou o maior polo do país, com 2.552 colaboradores para cada 100 mil habitantes.

Santa Catarina despontou no cenário nacional em função do incentivo e apoio de instituições como a Associação Catarinense das empresas Tecnologia (ACATE). Que como consequência, percorre o Estado de santa catarina atuando em parceria com os habitats de inovação, colaborando para que o trabalho em rede se fortaleça.

O que dizem os números ?

Entre 2015 e 2017, o número de empresas catarinenses de tecnologia subiu 3,42%. Esse crescimento foi impulsionado principalmente pelas regiões Serrana e Oeste. As regiões tiveram um aumento de 10,44% e 4,75% na quantidade de empresas, respectivamente.

O polo de destaque do Estado, Florianópolis, atualmente conta com 4 mil empresas. Dessa forma, seu faturamento total é de R$ 6,4 bilhões e emprega 16,5 mil pessoas. Em relação ao faturamento médio, a capital fica com a quarta posição, com R$ 1,8 milhões.

Como não ser chamada de ilha do Silício? A capital catarinense pode ir além, desde que os atores institucionais, empresariais e governamentais continuem a trabalhar em conjunto, em prol do desenvolvimento local.

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Perspectivas Da Transformação Digital

Perspectivas da transformação digital

  • 19 de Julho de 2019

Transformação Digital (TD) está emergindo como uma das principais indutoras de mudança radical em todo o mundo. Por meio dela, temos potencial para melhorar significativamente a vida dos seus consumidores e criar o mais amplo bem social. Ao mesmo tempo, fornecer às empresas novas oportunidades para capturar vantagem competitiva e criar valor.

A TD tem sido conceituada como o uso da tecnologia digital em prol das soluções de problemas tradicionais. desse modo, gera uma mudança estrutural nas organizações dando um papel essencial para a tecnologia. A transformação digital também está alimentando a Quarta Revolução Industrial. Como consequência, mudando a forma como as pessoas vivem, trabalham e se relacionam entre si. Em contraste, essa revolução é universal, afetando todos os setores da economia, incluindo profissionais do conhecimento.

A TD está transformando os modelos de negócios para atender melhor às expectativas do cliente. Sendo assim, antecipando competição disruptiva, e criando o ecossistema de parceiros fortalecendo esse novo modelo. Provocando assim, uma fonte de vantagem competitiva para novos negócios.

Quais as perspectivas da transformação digital?

A tecnologia influencia as empresas a serem mais ágeis. Nesse sentido, produzindo ferramentas para conseguir que a agilidade, cresça não apenas no aprendizado de máquina e o domínio de plataformas intensivas. Mas, com maior alcance e valor, fornecendo às organizações as ferramentas para ser cada vez mais responsiva. Em contrapartida, as empresas podem antecipar a mudança e assim, reagirem mais rapidamente ao mercado.

O Fórum Econômico Mundial analisa desde 2015, os impactos da transformação digital na economia. Nesse sentido, discutiu-se o impacto da TD em seis principais indústrias – automotiva, bens de consumo, eletricidade, saúde, logística e mídia – e em três temas cross-indústria: consumo digitais, empresa digital e implicações sociais. O fórum ainda estabeleceu planos de ações para a TD em diversas áreas, como as duas descritas no quadro abaixo.

Tema digital

Plano de ação a curto prazo

Plano de ação de um ano

Transformação do modelo de negócio Reunir informações sobre modelo de negócio e mudanças que estão sendo feitas por concorrentes diretos e empresas em espaços relacionados ou adjacentes, e avaliar a adequação. Desenvolver a capacidades das incubadoras. Implantar estratégias para abrir a um novo habitat de inovação.

Novos ambientes de startups, clientes, grupos de reflexão, fornecedores e até concorrentes e, assim, criar diferenciação de mercado.

Cultivar uma equipe de pesquisa de mercado que trabalha em estreita colaboração com cientistas de dados para identificar novas necessidades e, assim, criar novos serviços baseados em dados. Desenvolver ofertas adicionais apoiados por dados. Desenvolvimento de Bis cada vez mais personalizados.
Criar uma lista disruptivas de empresas e outras organizações com a parceria com a gerar sinergias.

 

Mapear este contra uma lista de funções que a empresa não precisa executar in-house para criar uma lista de prioridades.
Automação Inteligente

 

 

Construir uma visão abrangente dos processos de negócio de trabalho intensivo ou aplicações específicas que exigem atualizações frequentes e manuais. Identificar oportunidades para modularizar trabalho e investir em recursos de automação e de aprendizagem de máquina.

 

Reveja as principais áreas para projetos de automação e de aprendizagem de máquina, conforme determinado no plano de ação imediata. Implementar um plano de como um piloto.

 

Cultivar o talento de dados, e desenvolver um plano para construir, comprar e / ou desenvolver parcerias para melhorar os dados e automação de know-how.

 

Criar programas de treinamento para garantir talento é educado na última aprendizagem profundas e tecnologias de IA.

 

Criar uma estratégia de “pessoas em primeiro lugar” para planejar Transição organizacional, treinando funcionários para manter Habilidades atualizadas. Desenvolver uma função de pesquisa e desenvolvimento para serviços profissionais.

Fonte: adaptado do Fórum Mundial de Economia, 2015

E onde queremos chegar?

A construção de estratégias digitais é prioridade nos mais importantes fóruns internacionais. Dessa maneira, a transformação digital trouxe novos modos de enxergar a economia e seus consumidores. Afinal, eles estão cada vez mais exigentes. Serão necessários mais do que planos de ação com prazos de uma ano para satisfação de suas necessidades. Logo, em um bimestre e muita coisa já se tornará obsoleta.

Sendo assim, desenvolver mecanismos que se desenvolvam justamente com essa remodelamento sem perder a competitividade é o cerne da transformação digital. Da mesma forma, a resposta está cada vez mais nas competências e habilidades que possam ser desenvolvidas pelas relações humanas.

Aproveitar todo o potencial das tecnologias digitais para alcançar o aumento da produtividade, da competitividade e dos níveis de renda e emprego por todo o País é o proposito da estrategia brasileira de transformação digital. Esperamos, que as lideranças proponham mudanças que vão desde os setores das empresas, grandes corporações e impactem o setor publico, para tão logo a sociedade possa colher os resultados.

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Prefeito Empreendedor

Prefeito Empreendedor

  • 1 de Maio de 2019

Criado em 2001, o prêmio Prefeito Empreendedor tem o objetivo de reconhecer e disseminar projetos e ações desenvolvidas pelas prefeituras…

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